该系列丛书共6本，包括1本理论卷《国企改革若干问题研究》和5本实践篇，系统梳理了近年来国企改革领域的理论探索与创新，展示了鲜活生动的改革实践案例，其中，《地方国企100例》主要聚焦地方国资委和地方国有企业，选取地方在推进落实专项改革任务中有特色、有亮点的具体做法。长虹作为四川省国企改革首批试点企业，在国企改革中的措施和经验可圈可点，放开决策、经理层公开选聘、混合所有制等一系列举措完善了现代企业制度，为长虹的快速发展奠定了新的基础。
放开决策权是第一步
深化国企改革的第一步是实现政企分开，让企业领导层放开手脚，进行专业而快速的决策。长虹集团于2015年6月正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司，进一步完善了公司法人治理结构。2017年8月绵阳市委市政府发布《授权经营方案》批复，原则同意授权事项一步授权到位，由市委、市政府、市国资委将15项出资人事项全部或部分授权长虹公司董事会，涵盖企业管理者任职、考核、薪酬，股权变更，投资、融资、担保、规划、财务管理等15项事项自主决策权。
这次授权涵盖范围广、力度大、做到了切实理顺政企关系，依法理顺市委、市政府及国资部门与长虹控股的关系，通过转变政府职能，以管资本为主，依法确立企业的市场主体地位，确保企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。其中自主决策投资金额提高到国内10亿元、境外1亿美元等。这意味着，长虹在投资、人事等方面更灵活，国企改革迈出实质性步伐。放权的同时做到权责明确，明确界定企业的主体责任，按照权力与责任相统一原则，企业自主决策，自担风险，集团与下属子公司层层建立权责清单及相关规章制度，确保企业接住管好精简的监管事项，落实保值增值责任。
多种激励措施激活员工潜力
相比其他拥有垄断地位的国企，家电领域的国企将面临全方位的竞争，这就需要企业的每一位员工都充分发挥自己的潜能，为企业出谋划策，努力拼搏。这就需要给予员工与企业一同发展获益的权利。
近年来，长虹在新能源、民生物流、爱联科技、集能阳光等十多家子公司探索员工持股，持续探索多种形式混合所有制，实现产业升级成为推动混改的最大动力。
为了进一步激发竞争活力，长虹还拿出2000万元成立孵化基金，鼓励员工内部创业。在新的体制下，长虹内部孵化的多家企业逐步建立成熟的创新商业模式，形成规模效益，并且吸引着越来越多的内外部优秀人才加盟。
在党的十九大报告中曾指出，要持续不断地深化国企改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。长虹作为地方国企代表，在面向未来发展的深化改革中走出了结合自己特色的变革之路，在激活企业活力，充分发挥经营者和核心骨干的主观能动性等方面成效显著，为更多的地方国企走出困境、迈向辉煌提供了真实而宝贵的经验。
